“以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增），这就是活曲线的正态分布图。

“接下来就由赵助理解释一下‘活力曲线’的每一个细节，我不希望执行过程中现纰漏，这会让一些别有企图的人抓住把柄大肆宣扬，记住，现在的易贝网每个举措都在整个中国商界的注视下，我们要么被臭砸死，要么被光环和掌声包围，不如何，接下来的动态都是万众瞩目的焦，我们不妨拭目以待。”林落微笑着起把这群沉浸在震撼中的层留给准备发言的赵曦晨，这位女小之前学得就是金系，在公司后更是刻苦自学，林落就经常注意到妮们在家里一起讨论经济学原理之类原本她们不喜的东西，心里顿时涌起了一叫动的情。

“活力曲线，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)，指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由ge公司前ceo杰克·韦尔奇提，其实质就是“末位淘汰”韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给ge带来无限活力的法宝之一。”赵曦晨的声音极其悦耳，然而台下的听着却是很少有这个闲心思却会，不少人都在暗自计划着如何提自己，能在易贝网成为中层可是无数人羡慕的事情，甚至还有不少其他企业的宁愿减薪降职也要挤来，图的就是更好的环境和更更优秀的平台，是个明人都能看易贝网的前景，能参与其中到最后的功臣前程都是不可限量，而林落也不是吝啬的人，只要你确实为公司了贡献，成为董事长的一员是完全有可能的。

人都知林落这一回是动了真怒，而公司的第二把手邵雨诗自然是林落的忠实拥护者，李泽楷的代言人早已声称不涉董事会决议于是他们都将目光集中到另一位拥有实权的副总裁王位上，结果老僧定般的王位本就是没有一可利用消息透，让众人不由失望不已，也更加明确了林落在易贝网一言九鼎的分量。

c类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为理者，不能在c类员工上浪费时间。

“中层是责任的承担者，但是也是信息的阻隔者，他们随时可以凭借已经积累的资本挂靴而去，谁到知易贝网是目前中国的最好一块职业板，这些人的忠诚度固然远远大于一般企业，但是我想说这个阶层的员工骨里就有背叛的劣，加上我们又是一家新兴企业，而且成员都是一个个自视清以为老天下第一的青年，易贝网的中层随时可能集叛逃，哼，都是利益，你们说说，另一家资企业给你双倍的工资谁不愿离开易贝网？”林落可以安心把易贝网给手下打理，但是却不能纵容员工和自己的理念有所冲突。

看着林落潇洒地离开会议室，赵曦晨就明白自己要充当那位红脸了，整个会议市的层都被他的黑脸镇住后，就让自己唱红脸，不过小妮自然不会介意这事情，嫣然一笑，开始给这群商业颇有名气的金领们讲解残酷的“活力曲线”

b类员工的最大区别，通用电气公司投大量力提b类员工的平，门经理的主要工作之一就是帮助b类员工成为a类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效理的魅力。

a类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自充满活力，而且有能力带动自己周围的人提企业的生产效率。是否拥有这激情，是a类员工与

这评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线””赵曦晨微笑着介绍。

利用这张正态分布图，你将很容易区分业绩排在前面的20%的员工（a类）、中间的70%的员工（b类）和业绩排在后面的10%的员工（c类）。

赵曦晨也没有想到林落会把这个机会留给她，也这才明白人其实一直默默地关注着她，连她最近在研究各知名的理系统都知，心里不由涌起一丝甜。